与借助城市“大脑”、无人机巡逻、物联网等科技手段实现精准高效的城市治理相比，乡村治理技术应用场景偏少、基础设施相对薄弱。我们在长三角调研时发现，当城市的“智慧大屏”闪烁着海量数据时，许多乡村干部还在依靠一双脚板丈量土地。然而，治理现代化不等于技术堆砌，更加需要“人的深度参与”。在广袤田野上，做好新时代的乡村治理，依然要念好“在现场”“看特色”“领头雁”这三字诀。
一是在技术迭代加速的今天，乡村干部“在现场”的意义越发重大。新时代基层治理面临新挑战：数字乡村建设，干部既要懂技术更要通民情；乡村振兴，既要引项目更要聚人心；应急管理，既要熟预案更要知实情。但无论治理手段如何升级，“在现场”的优良传统不能丢。它不是对“键对键”的否定，而是让“屏对屏”更有底气——只有知道田间地头的实际需求，才能在搭建数字化平台时不犯“农民用不惯”的错误；只有深入店铺商户问计求策，才能让政策真正接地气、暖民心。
对于乡村基层治理者而言，现场，是沉淀经验的来源、创新思路的灵感、起草政策的依据、谋划未来的起点。“一亩地投放虫卵约两万五千粒，成活率在百分之七八十，一亩地收豆丹成虫两百五六十斤。”这是7月8日，安徽省池州市石台县横渡镇琏溪村乡村振兴专干闵素琴报出的数据。她的脑袋里有一本账，不是从报表里看来的，而是整日在大棚里“泡”出来的。脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。数字浪潮中，干部“在现场”，是为了防止数据失真、情感失温，确保治理根基始终扎在泥土里。
二是人工智能时代，“看特色识干部”更加重要。所谓“看特色”，是指哪个地方工作特点鲜明，哪里的干部理论与实践结合得就越好，工作水平就越高。正所谓尺有所短、寸有所长，一个地方总有自己的特色，也总能找到发展优势和增长潜力，关键在于干部能否充分挖掘，合理利用，打好“特色”这张牌。
在人工智能工具可以瞬间生成无数方案的今天，乡村治理恰恰最忌讳“千村一面”的照搬复制。如果干部只会照搬照抄，乡村就会失去灵魂。在安徽省池州市石台县，我们看到，有的乡镇依托良好生态，将“沉睡”的古徽派建筑改造成高端民宿，把“绿水青山”变成了“金山银山”；有的乡镇深挖乡咖文化，以咖啡为媒介营造慢时光，把乡野诗韵变为治愈空间；有的乡镇深耕富硒种植，通过平台直播将辣椒、大米等富硒产品送出山外，送到城市餐桌……这些成功案例的背后，是干部对本地资源的深刻洞察和对差异化发展的执着坚守。一名优秀的乡村干部，应当善于发现并描绘出属于自己村庄的独特色彩，而不是拿着别人的图纸依样画葫芦。
三是新时代乡村振兴，“领头雁”至关重要。火车跑得快，全靠车头带。在实施乡村振兴战略的大背景下，选优配强村党组织书记，打造一支能够带动群众致富的“领头雁”队伍，是乡村治理的重中之重。乡村缺资金、缺技术，最缺的还是懂市场、善经营、敢担当的带头人。
一个“能人”，往往能盘活一个村。他们或是返乡创业的企业家，带着资本和眼界回来；或是土生土长的致富能手，凭着一股韧劲闯出名堂；或是退休回乡的老干部，发挥余热、献计献策。在石台，不少乡镇正是因为有了一批想干事、能干事的“领头雁”，才催生了乡村振兴的累累硕果。比如横渡镇河西村党支部书记殷玲芳，从大城市返乡进入村“两委”，不仅有“富口袋”的能力，更有“聚人心”的魅力。她将党组织的政治优势转化为发展优势，整合资源、聚集农户，带领村民发展李子种植和羊肚菌栽培产业，实现了村集体经济增收和乡村振兴；再如“不皖小院”主理人——“90后”夫妻张明敏和汤姗姗，从杭州回到石台河西老家，用三年时间手作出“长在乡村里”的小院。如今，这里已成为集咖啡、窑烤面包、铜锅火锅、围炉煮茶于一体的多功能休闲空间。石台横渡镇宣传委员张玉敏介绍，近年来乡镇也从高校毕业生中灵活引才，让更多“领头雁”展翅高飞。
当然，强调“在现场”“看特色”“领头雁”，并不意味着拒绝现代科技赋能。恰恰相反，我们要推动传统治理智慧与现代数字技术深度融合——让“领头雁”学会驾驭大数据，让“在现场”的实情实时上传云端，让“看特色”的成果通过电商平台走向全国。
面对城乡治理基础的差异，广大基层干部只要坚持脚步向下走、资源要素向下沉、发展目光向前看，念好“在现场”“看特色”“领头雁”这“三字诀”，就一定能书写出乡村治理现代化的新篇章。
作者系上海大学新闻传播学院副教授、智能传播系副主任
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